出版2020年的未来:控制,焦电讯科克和ASI

未来的出版 -  ALT
这是一个漂亮的 挑衅帖子 经过 Smashwords.马克焦克。他对控制的许多强有力的论据,Indie作者可能会在电子书定价方面拥有传统上发表的作者。

“然而,令人惊讶的是,我们发现了2.99美元的书籍,平均而言,提交人的作者更多的收入(每单位利润,乘坐销售单位),而不是价格为6.99美元及以上。当我们看看2.99美元的价格点时,与9.99美元相比,2.99美元的时间稍微赚取作者,但提交了许多读者的四倍。 2.99美元的电子书六次赢得了作者,比读者比价格超过10美元。”

…和焦息继续建议…

“这张照片绘了奥格·诺培斯,对独立电子书作者来说,但表明继续与传统出版商继续发布的作者实际上可能会损害他们的职业生涯。除了苹果,亚马逊或巴恩斯的畅销书列表还没有看&高尚的是,独立电子书作者正在从NY出版商的作者那里服用眼球。正如我写这一点,苹果中的七名前30名畅销书 ibookstore. 通过smashwords分发。”

它似乎是一个激进的声明–传统作者可能会损害他们的长期职业生涯–但它也在出版商继续继续他们当前的代理协议和我’M不相信该战略将在未来几年举行,因为数字仍然会进食印刷销售。然而,这是来自焦董的一块,真正对他参与争论的地方真正感兴趣。

“皮尔逊将如何防止 作者解决方案 从玷污企鹅品牌?如果Pearson想要一个信誉良好的印刷自我出版公司,似乎露露或模糊将是一个更聪明的收购。”
“所以,如果打印不是未来的话,请告诉我,如果未来不是未来,那么皮尔森为什么要支付1.16亿美元的作者解决方案?他们认为作者解决方案提供了作者提供比亚马逊更引人注目的打印解决方案 创业空间或露露?企鹅是否认为作者解决方案品牌的规定将帮助它保留其最珍贵的作者?”

 

我认为部分答案在于,没有像Lulu和CreateSpace这样的自我发布提供者,没有从与ASI印记相同的模具创建。但批判性地,Lulu和CreateSace都没有在ASI开发出发动机室以电源自我发布的Hay House,Thomas Nelson和Harlequin的方式与大型出版商开发合作伙伴关系。 Pearson无法从亚马逊抢夺创业空间’S离子因为它仍然过于亚马逊的一部分’超越印刷内容的速度按需战略。无论哪种方式,Pearson都不会设法购买Lulu或CreateSpace以获得11600万美元的剪辑,它已经获得了ASI。在过去的几年里,ASI策略已经从印刷印记如此巧妙地转移 管理员, Iuniverse.,特拉福德和Xlibris。一世’不需要一分钟建议,它全部用于以豆荚为中心的自我发布提供商,而是不再是贴在外套的主要长期策略。 Asi.’S推出数字平台,Booktango,是一个肯定的迹象,所需的迹象需要改善品牌形象,从以印刷为中心的焦点移动,占据一些地面竞争对手,如Smashwords正在举行。
Pearson如何完全融合ASI,仍有待观察’S发动机和资源进入企鹅数字和书籍国家(企鹅’S自发布印记)将适合所有这些。如果Penny Hasn,我有时会奇怪(更多所以,因为Pearson收购是上周宣布的)’T已经为Pearson和Execation级宣布的人丢弃,‘为什么我们在现成的解决方案已经存在时,我们都会花费数百万开发数字和自我出版的服务,我们可以更快地实施?’它是亚马逊过去五年所雇用的相同策略。如果要开发新产品,应用程序或服务–你出去找到硅谷最具创新的初创公司,拥有您需要的东西并购买它们。我认为这里真正的问题是将在未来几年准备将子弹咬住子弹并将ASI完全融入企鹅。现在,Pearson需要解决ASI品牌问题,并且在自我发布社区之前甚至可以考虑完全集成。
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