出版2020年的未来:约翰里德|发布观点

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发布观点 采取反思的外观 过去十年通过约翰里德的眼睛出版,一本书编辑 在布鲁克林铁路,在此期间也是一些小说的疏鞋。 他目前的小说,雪球’机会,由2002年的一个小小的文学出版社出版 今年是由梅尔维尔家书重新发布的。在他的文章中进行了reed,以发布观点发布2002年VS 2012:更好,更差或僵局?到目前为止 绘制图表 尝试评估更改。 Reed’s conclusions –如果你想打电话给他们–当然是有些主观的,基于他的 出版世界的经验和 一本书的旅程通过十年的一段时间。


通过芦苇的简短文章 我的兴趣,因为我’在今年一直在编写一系列广泛的文章 在出版2020的未来,您无法期待未来十年的出版,而不会在过去的肩膀上透露。关于写入2020篇文章的是什么让我想到了它是一个令人岌岌可危的企业来标记是什么‘better’ or ‘worse’ now and then.

  • 出版的未来2020:控制(或者杰夫贝斯偷了我所有的书籍并吃掉所有的仓鼠)
  • 出版2020的未来:中断
  • 出版2020的未来:风险
  • 出版2020的未来:推动& The Pull
  • PP’S编辑主编,Edward Nawotka,摘要Reed’s图表以下是以下内容:


    2002年更好: 大媒体,分销,文学民主,书籍覆盖,教育文学和版权。



    2012年更好: 小型印刷机,在线书籍销售,写作本身,读者,自我出版,文学文化和模仿。



    僵局: 编辑,作家经济的社论,叙事状态。


    虽然我与本摘要进行了广泛的协议, 有一些可能是高度值得争议的事情。芦苇本人说 在雪球上进行的那种编辑工作’在2002年的机会不是 我们今天从小型新闻中看到的东西。其中至少是一个原因,为什么我认为编辑可能是总体上今天更糟糕的是2002年。秤称重策划和培育人才对商业投资,速度到市场 和成功长期以来赞成 the latter. Publishers’销售和营销部门的销售和营销部门在留下的房子前门比以往任何时候都更加讨论,但它仍然拥有公司 生产Powercess,十二到十八个月。 The growth in 小屋和小型压力和自我出版 试图抵制余额 scales, and this has led to 地下室装满了 文学冠军,文化狂欢,以及作者轮流进入 编辑和出版椅子。他们都 海狸走进暮色小时 - 一些内容来扼杀他们缺乏出版的发布知识与纯粹的激情。但这是价格 在新的机会 出版景观。

    下一部分 在我的系列中,出版2020的未来将专注于可发现性。读者庄田更好 今天比十年前,它会在未来十年内成长吗?读者 观众到达作者 are tied 不可避免地是可发现的。你如何定义读者的是什么?我认为今天有更多的人比以往任何时候都阅读,但是 我们需要了解 他们是什么阅读的 为什么他们正在读它,而不是假设读者是一个独自的书籍。 只有这样,我们才能真正评估我们的意思 谈论读者,书籍有多少角色 玩。这可能最终被证明是未来几年出版商的最大挑战 - 从 simply being 书籍生产者到内容经理。


    里德将亚马逊描述为‘一本书和垃圾箱’在2002年,尽管数百万美元 亚马逊倾泻来 investment 在算法中,搜索和营销工具,越来越愤世嫉俗可能会争论中间年内真正改变的东西。改变了什么是读者面对较大的大海 choice现在 是否有任务将小麦与任何可发现工具一起分类 to hand.


    “2002年,你去了书店,环顾四周。现在,人们做出选择,他们的选择受到在线所看到的影响。那些能够抵抗宣传和一体化的不断诱惑的人都能够聘请互联网,以告知自己兴趣和个人美学的主题。这是人口的人 - 中间的人?六百万作者? - 这已经提出了美国创意写作的整体素质。然而,随着分配的分配,市场上没有太多证据。”

    我会加一个警告 Reed’S发布观点 文章,也许它涉及他所说的话‘作家经济’ - 和我一样  是质量上的数量的情况。芦苇现在将作家经济视为僵局,但我认为我们会看到这变得更糟。就像读者一样长大您是否将其定义为读书或仅仅每天晚上阅读您的iPad上的日常新闻更多读者正在成为新出版中的作家 机会景观。馅饼并没有以相对术语更大。


    “2020年,超过80%的作者将独立运作,并将控制和管理整个写作产出,少于四分之一的盈利。剩下的20%将是来自国家撰写院校,独立出版合作社和媒体/机构公司所拥有的出版社的作家组合。” 

    从:出版的未来2020:控制或(杰夫贝斯偷了我所有的书籍,吃了所有的仓鼠!)   
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