露露裁员重组

露露
在CrunchBase中表示Lulu的图像
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DIY自助出版服务商 露露 本周早些时候证实,已经从美国罗利总部解雇了九名工作人员。露露’首席运营官汤姆·布莱特(Tom Bright)在电子邮件中确认了此消息(通过三角商业杂志)该决定是露露的一部分’完善平台重点的总体策略。不幸的是,11月5日发生在罗利的员工流失可能不是重组行动的最后一步,未披露人数在其他地方受到影响。令Lulu感到惊讶的是,Lulu作为领先的自出版提供商之一,仅雇用了120名员工,大部分位于其总部。
“Based on extensive 客户研究, 露露 –开放出版十年的先驱–正在完善其策略和平台重点。”

并且…

“我们的重组将意味着随着某些项目在2012年第一季度结束之前,消除或更改仍在审查中的更多职位的重点。这不一定意味着背离。从第一季度开始,我们将创建新的角色供现有团队成员申请,并在令人兴奋的增长领域招募新员工。”
有趣的是 WRAL新闻指出 那明亮’该声明实际上是从本周二早些时候最初发布的声明中修订的,尽管WRAL并未具体指出来文中的具体更改。而且,对我而言,这进一步表明自助出版服务提供商在印刷POD方面的成功早已达到顶峰,现在趋势非常趋向于面向作者的电子出版平台。露露之一’的主要竞争对手ASI(作者解决方案 以及其自出版的许多服务品牌)通过去年推出其数字平台Booktango,向电子出版领域有了重大转变。
自助发布服务越来越难以完全依靠POD发布模式进行自助发布,而Kobo在欧洲的最新发展和推出则标志着时代正在日新月异。’.
我对汤姆·布莱特唯一的不满’沟通是杀手line, ‘Based on extensive 客户研究, 露露 –开放出版十年的先驱–正在完善其策略和平台重点。’ 也许这不应该成为最终发行版本的一部分。一世’m在宣布员工流失时总是被公司激怒,他们无意间将矛头指向‘customer research’ or ‘customer needs’某种原因导致裁员的决定。它没有’对公司没有任何好处,但肯定不会’使客户产生任何温暖或理解的感觉。主要是露露’的客户就是作者!

One Comment;

  1. 迈克·史密斯 说过:

    一直无法追溯到今年2月的售出书籍收入。尝试通过各种地址向Bright先生发送电子邮件的尝试均未送回。在罗利(Bally)向BBB提起诉讼,投诉已发送至露露(Lulu),但截止日期现已过去,但没有任何答复。

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