出版2020年的未来:出版商和自我出版商的计划(第2部分)

未来的出版 -  ALT

今年1月,作为我系列文章的一部分 出版2020的未来,我完成了 出版商和自我发行商的计划 - 第1部分。我看着自我出版的作用,它的发展和转移(或接受,如果您愿意)进入主流出版的世界,特别是通过传统出版商像企鹅和西蒙这样的传统出版商推出的新印记&舒斯特。最近几个月,我们还听到了从随机房子的新数字印记的大量讨论,导致作者的公众反障碍,特别是科学小说主席约翰·斯莫兹&美国的幻想作家(SFWA)。在Scalzi和Orchan House之间的这种细胞质交流迅速导致大五个出版商在SFWA撤销出版商的数字印记时,这是一个契约条款,因为它没有被认为是作者的合法出版信贷。
 

这告诉我们的是,大型出版商仍然发现很难在提供传统(现在的那种真正意味着)之前滑冰的脆弱线路,以及运行数字出版印记和探索信封底部的新途径(阅读桶如果您在付费服务方面倾斜的话,无论是B2B内容服务程序还是彻头彻尾的自我发布印记。现在是清楚的是,最大的出版商可能拥有未来十年来生存的许多思想和机制,但它将需要大量的合并,痛苦和实验。实验,如程序随机房采用了四个数字印记,带来了IT试验和错误。对于大型出版商来说,新商业模式的实验,当与一剂创新相结合时,应该将它们深入投入到高投资和高风险的不确定性海洋中。 
然而,我无法帮助感受到大型出版商的实验过程较少关于适应和创新,以及更多关于生存和风险厌恶。风险是大型出版商在过去二十年中多次从白板紧张地擦洗。事实上,几乎每个决定的大型出版商在过去的二十年中已经由风险厌恶 - 从外包流程解决方案的战略受到了基础(对代理门卫,外部发行合作伙伴和IT顾问),这是一种不愿采用电子书早期,坚持保持高零售定价;通过成为零售书部门的完全灌注。如果您推出问题或挑战您的业务门,您可能会节省短期投资资本,但您可以在整体解决方案中获得全部责任和控制。在校长中,我认为这就是为什么这么多大中型出版商在过去五年中与作者解决方案公司合作开展自我发布印记,并拿起额外的新收入流,而不是试图在内部开发更具挑战性和创新的东西。

但首先,在我们前进之前,让我回顾一下本文第1部分的主要观点,于1月份在独立出版杂志上发布。

现在自我发布

我不相信自我出版已经成为年龄,才能投入使用过错的短语,而是我们在社区内部拥有越来越多的娴熟作者,以非常专业的方式出版书籍,并具有成功竞争水平来自出版业的许多中市的主流作者。我还涉及自我发布社区分为两个不同的群体的危险;使用直接DIY自发行平台和专业自由职业者的组合,以及使用一站式店铺公司(包括作家铣床和梳妆媒体)的其他更大的团结的精明的企业家作者。我还强调了自我发布社区的危险,允许高声乐和多产专家和营销人员促进DIY自我出版和一站式店铺公司之间的鸿沟。我们也看到了媒体称之为的东西 混合作者-an横跨传统和自我发布的模型 - 通常使用打印合同与主流发布商交易,直接与零售发布平台一起工作,如亚马逊KDP的电子书。 vogue的描述 混合作者 可能会被呈现为新的东西,但不是
Paolo Coelho和Ian Mcewan 几年前这样做是这样的事情,在J.K之前很久就要了。罗琳设计了盆栽或 Michael J. Sullivan. 最近击中了发布标题。
 
自我出版的易于创造了一个巨大的民主化的景观,新的数字平台和经销商每月涌现,以及代理商,出版商和书商将不得不在书籍行业中大大重新检查他们的业务和角色模式,以及就像它一样,这意味着没有加载作者的所有风险,并将狮子与出版商的利润份额份额。但出版商正在慢慢开始拥抱社交媒体的价值,并直接销售以及发展自我出版现象的发展战略。在我们看到对作者真正有利的事情之前,期待许多错误的黎明。
 
代理人
代理商也超越了他们的角色,只是作者代表和仆人向出版商发布,如果意味着在内部电子印记或支持作者上,那么他们已经表明他们究竟是他们会做的生存并在出版中持有相关的未来。我的爱尔兰Compatriot,David Gaughran,就在本周,在Argo Navis上写了一个刺痛的作品 - 专门的代理 - 作者的自我出版/分销选择。 ARGO Navis由Perseus Book Group和Gaughran列出的24个文学机构拥有和运营,以其优秀的自我出版计划签署 让我们获得数字化 博客。在他的作品中题为 通过Argo Navis自我发布的懒惰文学代理,Gaughran,反映了他的失望,大卫Mamet选择了Argo Navis作为自我出版的途径,将他的定罪指导着一些大而且具有信誉良好的机构的门口的桅杆。 

“Argo Navis与他们如何营销他们的服务非常聪明。它被称为代理策划的自我发布–嘿,这是从辅助自我发布的一步。 ARGO Navis不会直接处理作者,只接受文学代理商提交的分发标题。 
“这反过来又允许代理商挖掘我所谓的被称为隔离市场的神话–作者认为,由于数字分销的开放性质导致的可见性挑战专门面对自我发表的作者。当然,所有作者都面临这些挑战 - 但他们发表。并鉴于通过Argo Navis出版的书籍的Abysmal排名,这不是他们处理的挑战。 
“但代理人中有什么?对于初学者来说,Royaly检查首先来到他们的办公室(Argo Navis取得了相当大的咬)。这使得代理商在提交人看到任何资金之前扣除他们的15%。当然,它允许肆无忌惮的代理需要更多 - ARGO NAVIS启用的东西,只能向代理商提供销售报告,而不是直接向作者提供销售报告 - 但我介绍。 
“许多作者对代理商搬进出版的经纪人的感情 - 以及充分理由。但至少(某些)这些代理/出版商正在为其15%的剪切设计,编辑,格式化和处理在内部的15%切割设计,编辑,格式化和处理分销时提供标称值。 
“然而,使用Argo Navis的机构正在采取懒惰的方法来锁定他们的剪裁。他们没有上传。它们不优化元数据。他们没有安排封面设计。他们肯定没有为此付出代价。 
“相反,他们只是将手稿从作者传递给经销商,为他们所需的任何服务结算作者,并将其15%削减。他们为那种切断了什么?把它们放在一个蹩脚的经销商手中,占他们的特许权使用费的30%(在30%的零售商占用和与15%的代理商分开的最高收到)。“
 

这让我想知道有多少代理商和出版商真正了解自己的行业 - 他们一天辛苦辛苦的人,昼州?有无数的博客和论坛,出版行业的少数和领先的灯光很快就可以释放作者,以便不知道如何出版真正作品 - 应该管用 - 但我们目睹了代理商和出版商乐于攀升,并与解决方案服务为其作者提供任何公平和透明的交易的解决方案服务,欣赏隶属于附属计划,伙伴关系和安排。它让您想知道代理商和出版商是否知道,费令或甚至关心他们选择与其选择的公司的声誉和质量。他们是否通过传统产业制度化的是他们的工作制度化,因为他们不能锻炼共同的商业意义(适用于所有各方)和一定程度的娴熟者?虽然我做出了许多大型出版商的动机,以与作者解决方案合作,但我仍然维持Pearson的收购作者解决方案是对他们来说是一个很好的举动,但我很欣赏我的意见可能是一个孤立的举例。我认为我们已经看到了它与企鹅发达的发行和改造他们内部自我出版印记,预订国家的利益。 
如果你认为代理人都柔软,并且略微尖锐,狡猾,不要 单击此链接。 Barry Eisler在他在最近的派克发表主题演讲后讲述了他的经验和一些代理商和编辑的反应’S高峰作家公约,他讨论了当今出版世界中作家的选择。我不同意一些威斯勒对现代出版和自我出版的看法,但他往往是雄辩,知识渊博和思想挑衅。对于大会的主题演讲报告似乎不仅不同意他的许多观点,而且还认为他是一个出版业的帕里亚和公平游戏,并以纽约女孩最好的侮辱和蔑视。讽刺俱乐部。他的一些批评者和 代理人挑衅者 是我谈到上面的同一个和嘴巴,他们在Argo Navis'客户名单上列出的文学机构中占有非常突出的角色。说够了。
 
书店
本书也在学习他们将不得不提供大量的屋顶下的书架,而且建议或两个建议,因为书籍的未来在书籍发现的经验中,因为它在销售书中就在书籍中的经验产品。也许未来的最大挑战是我们街道上持续存在的持续存在,因为出版商开始掌握更直接的销售和在线分销渠道。专用书籍零售商(物理)的真实未来可能与图书馆和大学的某种协作努力撒谎,文学和书籍内容的经验和策划返回其真实的家庭,直接出版业。事实上,我想知道未来的出版资本是否不会是Mayfair和曼哈顿,但回到牛津,剑桥,巴黎,锡拉丘兹和芝加哥的地方,也许是巴塞罗那,罗马和香港等新的,那样的新的出版资本。同样地,区域环境,地区和语言可能在未来出版的未来不再保持相关性。
 
改变证明
显而易见的是,书籍行业的任何元素都可以孤立运行,我们将在这里看到有些例子,如果它没有向书籍增加真正的价值,那么作者和读者之间的复杂进程或不必要的中间人的空间很小。换句话说,作者浪漫的思想独自在书面上写作的人在巢穴中可能很快变得非常古老,是作者是一个畅销的主销还是痛苦的波希米亚艺术家。 Sara Sheridan,Big Swot和历史小说家,做得很好地爆炸一些文献中作家赚钱的文化神话 在这件作品中为Huffington Post,虽然它的重点是英国市场,但我仍然认为它具有巨大的全球相关性。

为了证明我们曾经被认为是出版物,以及它(写作,出版和书籍集体行业)应该如何工作 在改变,考虑一下:

J.K.罗琳是一个作者......
......但她现在自我发布和销售自己的电子书。 
Andrew Wylie是一个文学代理商......
......但他也为他的作者提供了一本电子书印记。 
Faber是一个非常大的独立出版商......
......但它也经营研讨会和一个非常成功的写作学院。 
亚马逊是一家零售商......
...但它现在也运营许多发布印记以及Kindle KDP平台。
 
我想看看传统出版商和自我出版服务业所需要的东西,而不是简单地关注任何业务模型的缺陷。我们听到两种模型中的差别很差,很少专注于解决方案和前进的道路。 
首先,随着Smashwords的创始人标记阁下正确地指出,自我出版的增长和发展,就像电子书的增长一样,是一个机会解决并对传统和自我发布的缺乏缺乏的机会,而不是将一个视为另一个收入流。目前,一些传统的出版商只能作为养活的途径和耕种方式,或者至少延长传统模式的生存。我们目睹了许多出版商的电子书的同样的错误 - 只是一种恢复休眠背板和打印书籍的方法,并且开发自我出版印记只是一种货币化泥浆堆的方法完全忽略它。

所以唧唧可以自我发布作为作者的有效路径最好在出版业内代表?

当然,明显的答案是我们需要更好的书面书籍,这些书籍是专业编辑和设计的自我发布的作者。我们需要传统的出版商来支持并通过公平的出版平台通过公平的出版平台提供他们的经验和资源。相反,我们在图书出版世界中看到的发展是一种Mish-Mish-mish的解决方案不足,怀疑或对第三方筹备的新挑战的责任,提供足够的解决方案。 

我们现在拥有彻底的梳妆台,作者米尔斯,快速方便的在线出版平台,传统出版商推出的昂贵付费发布印记,但实际上由服务提供商的信誉差或资源不足,以及许多新的数字印记更多比第二级含水下的合约。在这个杂色的船员之外,仍然有一个小型的信誉良好的全方位服务出版商,但作者越来越难以在行业的竞争中找到优质服务,而作者的困境并没有得到如此多的错误信息和自我发布社区本身的营销噪音。 
很容易在大型出版商上击败,就像在自我发布提供商上很容易击败。我不会重新恢复所有的原因,为什么可以容易地对分析师和经验丰富的观察员从所有营地拨动关于大型出版商的消亡的文章或自我发表的书籍的非法性或为什么书贸易中的一些人认为最多出版服务提供商只不过是虚荣作业或彻底的骗局。一些传统的出版商正在更好地从旧习惯和比书出版的旧习惯提取的更好工作。在行业中的数字化,自我出版的兴起,从新的在线平台上增加零售业的竞争以及出版的出版物的持续模糊是使出版非常不确定的景观的未来。现在,我们需要专注于自我出版方式如何最好地在更大的出版业中找到它的位置,以及两个阵营如何最好地使用另一个必须提供的属性。大型企业,特别是那些由媒体集团经营的人,总是发现很难适应改变并将船转向风中,就像自我出版的性质一样,随着自我出版的性质总是看到大多数材料过早地推出墨水前的潜在读者在作者的页面上几乎没有干燥。 
但在我们陷入大型传统出版商和自我出版社的陷阱之前(而且我同样犯了那种),请意识到那些大船开始转动并面对沉重的风,以及每个月通过,我们都会看到越来越多的救助自我发布的作者出现在商业出版世界。随着变化来重塑和实验。对于出版商来制定合适的战略和业务模式来处理出版的未来,有时它意味着错误地解决了几次。你猜怎么着。没关系;没有人希望马戏表演者在训练中第一次走一个绳索而不落下几次。当我们检查大型出版商的新数字印记时,没有什么可能是更真实的,并且最近的几个大五位出版商发展自我发布印记。没有人应该期待这些早期模型是完美的,直接开箱即用,因为书籍行业目前在一个非常陡峭的学习曲线上,任何新的努力都将测试我们所拥有的所有组件和信仰理解 出版. 
我所知道的是,我们都不知道全部 - 不是出版商,代理商,作家,发布服务提供商,而不是零售商。我们只知道我们的业务良好,但在出版的未来,这一切都不会擅长生存和繁荣。我们可以坐在会议上,嘲笑出版谎言的未来,但与我们的耳朵中的手指隔离,我们什么都不应该假设我们是所有部分的总和。然而,集体,一切都在桌子上布局,我们所有人都有一个地方。
 
在出版的未来的第三部分:出版商和自我出版商的计划,我们将简要介绍出版历史,并直接审查出版商和自我出版商如何共同开发一个可持续的业务模式未来。
作者

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  1. pingback: 新的自我出版?这是Tipm数据库的基本在线阅读|独立出版杂志

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