2020年出版的未来:出版商和自出版商计划(第2部分)

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今年一月,作为我的系列文章的一部分 2020年出版的未来,我完成了 出版商和自出版商计划–第1部分。我研究了自我出版的作用,自我发展的作用以及向主流出版世界的转移(或者如果可以接受的话),特别是通过诸如Penguin和Simon之类的传统出版商发行的新烙印&舒斯特。近几个月来,我们还听到了有关《兰登书屋》(Random House)的新数字烙印的大量讨论,这引起了作者的强烈反对,尤其是科幻小说总裁约翰·斯卡尔兹(John Scalzi)&美国幻想作家(SFWA)。斯卡兹(Scalzi)和兰登书屋(Random House)之间这种顽皮的交流很快导致五大出版商修改了一些合同条款,因为SFWA将出版商的数字版权之一除名,因为它不被认为是作者的合法出版信用。
 

这说明,大型发行商仍然难以克服提供传统(无论现在实际意味着什么)预付款和版税支付合同之间的脆弱界限,以及运行数字出版烙印和探索底线的新途径(如果您对B2B内容服务计划或完全自出版的版本说明而言,则是付费阅读(如果您不愿意的话,请读一下桶)。现在清楚的是,最大的发行商可能拥有许多可以在未来十年生存的想法和机制,但是这将需要大量的整合,痛苦和试验。实验(例如Random House带有四个数字烙印的程序)带来了反复试验。对于大型出版商而言,尝试新的商业模式并结合大量创新,应该可以将他们带入高投资,高风险的不确定性海洋。 
但是,我不禁感到,大型出版商的试验过程很少涉及适应和创新,而更多地是关于生存和规避风险。在过去的二十年中,大型出版商多次紧张地从白板上擦掉了风险。实际上,在过去的二十年中,大型出版商几乎做出的每项决定都受到了风险规避策略的支持-从外包流程解决方案(到代理关守,外部分销合作伙伴和IT顾问),到不愿采用电子书在早期,坚持维持较高的零售价格;直至完全屈服于零售图书领域。如果您提出问题或挑战业务,可能会节省短期投资本金,但您将对整体解决方案失去完全的责任和控制权。原则上,我认为这就是为什么这么多大中型出版商在过去五年中很高兴与Author Solutions Inc.合作推出自出版版本说明,并获得额外的新收入来源,而不是试图内部开发更具挑战性和创新性的产品。

但是首先,在我们前进之前,让我回顾一下在一月份发表在《独立出版》杂志上的本文的第一部分的要点。

立即自行发布

我不相信自我出版已经成熟,要用一个好用的词来表达,而是在社区中,我们有越来越多的精明作者以非常专业的方式出版书籍,并且在一定水平上可以与之匹敌许多来自出版行业的中到顶级主流作家。我还讨论了自我发布社区将自己分成两个不同的群体的危险;精明的企业家作家使用直接的DIY自发布平台和专业的自由职业者相结合,而其他较大的团体则使用一站式公司(包括作家工厂和虚荣出版社)。我还强调了自我发布社区的危险,因为这会导致一支高声疾呼,多产的专家和营销人员促进DIY自我发布和一站式公司之间的鸿沟。我们还看到了媒体喜欢称呼 混合作者一位跨越传统和自行出版模式的作者经常使用与主流出版商的印刷合同交易,并直接与Amazon KDP之类的零售出版平台合作进行电子书的开发。的时尚描述 混合作者 可能会被呈现为新事物,但不是
保罗·科埃略(Paolo Coelho)和伊恩·麦克尤恩(Ian McEwan) 几年前,J.K。罗琳设计的波特莫尔或 迈克尔·J·沙利文 最近成为出版头条。
 
自助出版的便捷性创造了广泛民主化的格局,新的数字平台和发行商每月涌现,而且代理商,出版商和书商在未来将不得不彻底地重新审视其在图书行业的业务模式和角色,以及不管喜欢与否,这意味着不会将全部风险加给作者,而将大部分利润留给出版商。但是出版商正在慢慢开始接受社交媒体和直销的价值,并制定策略以整合自我发布现象。在我们看到对作者真正有益的东西之前,请期待许多错误的曙光。
 
代理商
代理商也不仅仅是作为作家的代表和发布者的仆人,而且还希望发布内部的电子版本或支持作者走上自出版之路,这表明代理商确实在做自己的事情。生存并在出版方面拥有相关的未来。我的爱尔兰同胞David Gaughran刚刚在本周写了一篇关于Argo Navis的文章,这是专门为独家代理作者提供的自出版/发行选项。阿尔戈·纳维斯(Argo Navis)由英仙座图书集团(Perseus Book Group)拥有和运营,高兰(Gaughran)凭借其出色的著作列出了24家签署其自我出版计划的文学机构 让我们数字化 博客。在他的题为 懒惰的文学代理人通过Argo Navis进行自筹资金Gaughran认为David Mamet选择Argo Navis作为他的自我出版之路令他失望,他将自己的信念钉在一些知名大型机构的门口。 

“ Argo Navis对他们的服务营销方式非常聪明。它是由代理策划的自行发布–嘿,这是从辅助自我发布的一步。阿尔戈·纳维斯(Argo Navis)不(也不会)直接与作者打交道,并且仅接受文学代理商提交的书名。 
“这反过来又使代理商可以利用所谓的隔离市场神话–作者认为,数字发布的开放性所带来的可视性挑战完全是自我出版的作者所面对的。当然,所有作者都面临着这些挑战-但是这些挑战还是出版了。鉴于通过Argo Navis出版的书籍排名令人失望,它们处理得很好并不是一个挑战。 
“但是对代理商来说有什么呢?对于初学者来说,版税检查首先要到他们的办公室(在Argo Navis咬了相当大的一块之后)。这使代理人可以在作者看到任何款项之前扣除其15%的费用。当然,它允许不道德的代理商收取更多的费用-Argo Navis启用的功能仅向代理商提供销售报告,而不是直接向作者提供报告-但我离题。 
“许多作者对代理人进入出版领域有不同的感觉,这是有充分理由的。但是,至少(其中的)一些代理商/发行商正在为削减15%的份额提供名义价值-安排封面设计,编辑,格式化和通过上载到各个零售商来内部处理发行。 
“但是,使用Argo Navis的代理商正在采取偷懒的方法来锁定他们的裁员。他们没有上传。他们没有优化元数据。他们没有安排封面设计。而且他们当然不会为此付费。 
“相反,他们只是将稿件从作者那里传递给发行人,向作者收取他们需要的任何服务费用,并削减15%。他们为削减工作做了什么?将它们交给a脚的分销商,分销商将收取其30%的特许权使用费(除了零售商所收取的30%的特许权使用费之外,还有15%的代理商获得的特许使用费)。
 

这的确使我想知道代理商和发行商对自己的行业真正了解多少—他们日复一日地努力工作?在无数的博客和论坛中,出版业的领导者和领导者迅速对作者不满,因为他们对出版的实际运作方式知之甚少-应该管用-然而,我们目睹了代理商和出版商都高兴地加入了联盟计划,合作伙伴关系和安排解决方案服务,为他们的作者提供了公正,透明的交易。它使您想知道代理商和发行商是否知道,是否在意甚至不关心他们选择与之开展业务的公司的声誉和质量。他们是否在传统行业中被制度化了,以至于他们无法行使对所有人的常识和对市场的了解?尽管我确实质疑许多大型出版商与Author Solutions合作发行自我出版版本的动机,但我仍然认为Pearson对Author Solutions的收购对他们来说是一个好举动,不过,我很欣赏我的观点可能是孤立的。我认为我们已经从Penguin的开发产品和对其内部自行出版的版本Book Country的改版中受益匪浅。 
而且,如果您认为特工们变得软弱无力,牙齿锋利而又不那么狡猾,那就不要 点击此链接。巴里·埃斯勒(Barry Eisler)在最近的派克(Pike)上发表主题演讲后,讲述了他的经历以及一些特工和编辑的反应’在“巅峰作家大会”上,他讨论了当今出版界作家的选择。我不同意埃斯勒对现代出版和自我出版的一些看法,但他通常口才,知识渊博且发人深省。在会议上,人们对埃斯勒的主旨演讲似乎有些反应,不仅不赞同他的许多观点,而且还认为埃斯勒是出版业的贱民和公平游戏,以对《纽约女孩》的最好表现招致侮辱和蔑视。狡猾的俱乐部。他的一些批评者和 代理人 和我上面所说的一样,它们在Argo Navis客户名单上列出的文学机构中扮演着非常重要的角色。说够了。
 
书店
书商也正在学习,他们必须提供比屋顶书架和一两个推荐书更多,更多的东西,因为书店的未来与在书本销售中一样,在书本发现经验中同样重要产品。未来最大的挑战可能是,随着出版商开始掌握更多的直销和在线发行渠道,大型,专门的图书零售连锁店将继续存在于我们的街道上。专门图书零售商(实体)的真正未来可能在于与图书馆和大学进行某种形式的合作,其中文学和书籍内容的经验和策展回到其真正的家园,并直接由出版业掌握。的确,我想知道未来的出版首都是否会是梅费尔和曼哈顿,而不是回到牛津,剑桥,巴黎,锡拉丘兹和芝加哥,也许还有一些新的,活跃的出版首都,如巴塞罗那,罗马和香港。同样,地区,地区和语言在将来的发布中可能不再具有相关性。
 
变更证明
显而易见的是,书业中没有任何一个元素可以孤立地运作,我们将看到更多的例子,如果它不能为书本增加真正的价值,那么复杂的过程或作者与读者之间不必要的中间人的空间就很小。换句话说,不管作家是畅销书的主角还是波希米亚画家,作者在书房隐居中独自写作谋生的浪漫观念可能很快就会过时。敏锐的历史小说家萨拉·谢里丹(Sara Sheridan)出色地发挥了作家收入的一些文化神话 在《赫芬顿邮报》的这篇文章中,尽管它的重点是英国市场,但我仍然认为它具有巨大的全球意义。

为了证明我们曾经认为的出版,以及出版业(写作,出版和书籍销售的集体产业)应该如何运作 在改变,请考虑以下几点:

J.K.罗琳是一位作家...
…但是她现在可以自行出版和销售自己的电子书。 
安德鲁·威利(Andrew Wylie)是一名文学经纪人…
…但是他还为他的作者经营一个电子书版本说明。 
费伯是一个非常大的独立出版商……
…但是它也举办研讨会和一个非常成功的写作学院。 
亚马逊是零售商...
…但它现在还拥有许多出版刊物以及Kindle KDP平台。
 
我想看看传统出版商和自助出版服务行业都需要什么,而不是仅仅关注这两种业务模式的不足。我们对这两种模型的坏处了解太多,很少关注解决方案和前进的道路。 
首先,正如Smashwords创始人马克·科克(Mark Coker)最近正确指出的那样,自我出版的增长和发展(如电子书的增长)是解决和纠正传统与自我出版不足之处的机会,而不是将其中一个视为另一个的收入来源。目前,一些传统出版商将自我出版视为生存的途径和方式,或者至少延长了传统模式的生存时间。我们已经看到许多出版商的电子书都犯了同样的错误-它只是一种使休眠的待售清单和绝版书复活的方法,而开发自出版版本说明则只是一种在不使用书本的情况下获利的方法完全忽略它。

那么,如何在出版业中最好地体现自我出版作为作者的有效途径呢?

当然,显而易见的答案是,我们需要更多写得很好的书,这些书是由自出版的作者进行专业编辑和设计的。而且,我们需要传统的出版商通过具有公平条件的全方位服务的出版平台来支持自己的经验和资源,并将其经验和资源提供给自出版的作者。取而代之的是,我们在图书出版领域看到的发展是各种解决方案的不足,构思不当或应对第三方提出的新挑战以提供适当解决方案的责任。 

现在,我们拥有全面的虚荣印刷机,作家工厂,快速便捷的在线出版平台,传统出版商发行的昂贵的付费出版版本说明,但实际上由信誉较差或资源不足的服务提供商运营,并且有许多新的数字版本说明仅提供其他服务比二等淡水合同要大。除了这些杂乱无章的工作人员之外,还有少量的声誉卓著的全方位服务出版提供商,但是在行业竞争中,作者越来越难以找到优质的服务,而作者的困境也得不到这么多的错误信息的帮助。和来自自我发布社区本身的营销噪音。 
击败大型出版商很容易,就像击败自出版提供商一样。我不会重提所有原因,以使各行各业的分析师和经验丰富的观察员都容易编造有关大型出版商的灭亡或自行出版的书籍不合法的文章,或者为什么书籍交易中的某些人认为大多数自发布服务提供商,无非就是虚荣经营或彻头彻尾的骗局。与其他传统出版商相比,一些传统出版商在从旧习惯和图书出版的遗产中脱颖而出方面做得更好。行业数字化,自助出版的兴起,新在线平台在零售领域的竞争日益加剧以及出版内容的持续模糊,使出版的未来前景非常不确定。目前,我们需要集中精力于如何在更大的出版业中找到自己的出版方式,以及两个阵营如何最好地利用彼此提供的属性。大型企业,尤其是由媒体集团运营的大型企业,总是发现很难适应变化并把风吹牛逼,就像自我出版的性质总是会看到大多数材料在墨水之前过早地推向潜在读者一样在作者页面上几乎没有干。 
但是,在我们陷入击败大型传统出版商和自助出版社的陷阱之前(我也同样感到内gui),要意识到那些大型船已经开始转向并面对未来的狂风,并且每个月过去了,我们看到越来越多的精明的自出版作者涌入出版商业世界的例子。变革带来了革新和实验。对于出版商来说,制定正确的战略和业务模式以应对出版业的未来,有时意味着要多次犯错。你猜怎么了。没关系;没有人期望训练中的马戏团表演者第一次走钢丝而不会摔倒几次。当我们研究大型出版商的新数字烙印以及五大出版商中的几家最近发展自我出版的烙印时,没有什么比这更真实了。没有人会期望这些早期的模型是完美的,开箱即用的,因为图书行业目前处于非常陡峭的学习曲线上,任何新的尝试都将检验我们对未来发展的所有要素和信念。理解为 出版. 
我所知道的是,我们谁都不知道这一切—出版商,代理商,作家,出版服务提供商而不是零售商。我们只是非常了解我们的业务,但是在出版的未来,这将不足以生存和繁荣。我们可以坐在会议上,嘲笑关于出版的未来所在的其他观点和观点,但是只要用手指指住我们,我们就什么都不是了,我们永远不应该假设我们是所有部分的总和。但是,总的来说,所有东西摆在桌上,我们所有人都有地方。
 
在《 2020年出版的未来:出版商和自出版商计划》的第三部分中,我们将简要介绍出版历史,并直接研究出版商和自出版商如何共同为可持续发展的商业模式发展。未来。

One Comment;

  1. pingback: 自我发布的新手?这是基本在线阅读的TIPM数据库|独立出版杂志

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