客座文章:替代出版和自我出版约翰·亨特

GWG-2014

日内瓦作家’ Group (GWG) 是一个非营利性组织,与国际笔会,拉维尼城堡国际作家住所,巴黎作家工作室和国际妇女写作协会有联系。 Founded in 1993年,GWG汇集了来自25个国家/地区的200多名英语作家。其目的是鼓励各种形式的英语创意写作。其成员从9月至6月每月一次在日内瓦新闻俱乐部聚会,并安排写作研讨会,授课环节和大师班的计划。

GWG本月初举行 年会 其中一场会议是与邀请演讲者梅利莎·罗萨蒂(Melissa Rosati)一起进行的《另类和自我出版》 (顾问),南希·弗伦德,凯蒂·海兹(作者)和出版商约翰·亨特(John Hunt) of 约翰·亨特出版社 英国。讲者 讨论了传统出版的替代方法(利弊),电子书对作者和读者的吸引力, 自我发布的步骤以及分发和促销的方式。

以下是约翰·亨特(John Hunt)在GWG 2014上发表的演讲的成绩单。它揭示的是,并非所有发行商都以相同的方式实现独立和自我发行,发行人可以并且确实引入了创新和合作的结构,思想和方法。建设性地整合替代和可行的新 作者出版超出行业规定的书籍的方法 paths.

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我认为本届会议的原始标题将类似于传统出版或自出版。我不确定是否还有传统出版之类的东西。像Preditors这样的网站&例如,编辑是任何出版公司的特色,而该公司对虚荣出版商的任何业务都向作者收费。企鹅兰登书店是传统出版市场上的主导者,比接下来的四个市场要大。但是,自从几年前购买AuthorHouse以来,他们还拥有大部分虚荣出版市场。

与自我发布类似。这是一个误称。没有作者自己编辑,设计,印刷和分发自己的书。每个人都在寻求帮助。他们通常与大公司合作的个人和公司合作,只是为此付出更多。

那么还有哪些选择呢?去年,我听说过作者出版,独立出版;自我发布,辅助自我发布,完全辅助自我发布。对于我来说,代理商协助的自助出版是一种新的方式。然后是社区发布,合作伙伴发布,合作发布。等等。即使是混合出版,您在连续出版物中使用不同的模型。

我确实认为发布过程中存在身份危机。我对此表示欢迎,无论如何我从来没有真正认为这是一项适当的工作。这不像以写作为生。

让我们退后一步。出版的历史悠久;这方面的第一批专业人士是僧侣,教堂。从古腾堡开始,主要的参与者是打印机。他们统治了几个世纪,直到识字率提高,市场才足够大,人们可以靠卖书谋生,而不仅仅是印刷书本。书店成为主要参与者。打印机被降级为服务提供商。您甚至到了作家与书商和读者之间的中介本身就变成专业的地步,并且您得到了如今所谓的出版业的兴起。

现在,打印技术和互联网已经彻底改变了一切。我敢猜测,在21世纪,获胜者将是作者。而目前的收入处置方式(大约是作者的10%,出版商和贸易的90%)将被撤销。作者将以100%开始。如果他们决定使用发行商,则发行商保留10%的股份。然后,关于作者愿意放弃出版商可以安排的路线的服务,还有一系列共同的决定。

本书之间会有很大的不同。传统出版是一种万能的解决方案,其历史可以追溯到通过销售团队访问商店以抢占货架空间而获得唯一可能的销售的日子。但是,如今出版商可以为优秀作家带来的价值千差万别。例如,某些手稿需要重写。其他人几乎不需要对他们做任何事情。  一些作者更了解自己的市场,并且可以比任何出版商更有效地通过互联网到达市场。其他人对此想法感到震惊。传统的仅一条路线的选项“正确发布,或者再也看不到天亮”已经消失了,对此已经很好地摆脱了。但是我认为另一种可行的选择是自我发布。老实说,我从来没有做过。但是我怀疑能成功做到这一点的人相对较少。

那么两者之间有什么关系吗?

我想我可能在此面板上,因为我们是一种混合动力,试图做一些不同的事情。我们并未打算这样做,因为我们脑中有了一些新的构想,它只是在我们试图理解作者/发布者之间的关系时才发展起来的。

基本上,我们尝试对发布过程进行反向工程。我们试图建立一个存在出版社的系统来支持作者,而不是现有的作者来支持出版社。我们鼓励作者参与其中。无需作者做任何事情,但是,如果他们愿意的话,甚至可以通过研究其他作者的书来开始赚钱,他们可以。

我们没有任何专职人员。自由职业者约有四十个人,主要居住在法国,爱尔兰,美国,英格兰北部,并在家工作。他们大多是作家。我们通过一个公共数据库和一个论坛进行工作。每个人都可以访问每条信息。这意味着我们不见面,因为我们所有人都不能在一个地方收集物品,并且我们不使用电子邮件,因为那时有人说过并同意,并非所有人都能看到。

我们与作者按照相同的原则进行合作,尽管他们所看到的信息受到更多限制。因此,他们可以例如每月查看自己的销售数字,但看不到其他作者的销售数字。他们可以看到他们的书籍在生产进度表上的位置,以及在市场营销上做了什么。他们可以免费使用联系人数据库,并且可以添加联系人。我们在零售,媒体和在线方面有大约30,000个联系人,其中大多数是作者添加的。我们通过作者论坛与这些作者合作。任何作者都可以看到所有提出的评论和查询。

通过作者的更多参与,业务得以发展和发展。特雷弗·格林菲尔德(Trevor Greenfield)就是一个例子。我们出版了他近十年前的书,其中第一本是《激进神学入门》。他喜欢这个过程,并询问我们是否需要做任何校对或复制编辑工作。因此,他开始做一些这样的事情,并且还进行了一些宣传。几年前,他在异教徒的书店“ Moon Books”中建立了自己的烙印。它的工作是可行的,去年我们在那里出版了40本书,在18个月前在那里建立了FB页面,并且每月增加1000,我们在那里设有一个作家小组,其工作与日内瓦作家小组的工作大致相同,一本在线杂志,等等。

在清单中,我们每年会出现几十个不同的版本和300个新标题。

我认为以这种方式工作的作者比自行出版甚至传统出版更具优势。

我们确实有质量控制。我们拥有严格的过滤系统,我们拒绝任何我们认为不值得发表的内容,并且每本可发表的手稿均至少获得三份读者报告,作者可以看到这些报告,并由我们进行编辑和校对。

其次,对作者来说通常更快,麻烦更少。我曾经估计,如果算上所有被复制的书籍,那么每本新书都会收到数百封电子邮件,从合同到版税。我们将该过程分为50个左右的阶段,每个点都会向相关人员发送通知,告诉他们正在发生的事情,需要做什么。我们从提交提案到签订合同的平均时间为10天;从提交到出版的时间是6个月。

因为我们可以出版更多的书,所以可以降低成本。随着我们降低成本,我们可以给作者更多版税。在我们所有的图书中,我们支付电子图书销售额的50%。印刷版为10%,5000份复印后为25%,但我们的顶级合同除外(从一开始就为25%)。

随着我们改善系统的能力,我们可以提供更多。例如,去年我们为每个新标题分配了一名公关人员,每个标题都得到了一些最初的宣传,作者可以看到,并且每当售出500册时,该公关人员就会触发触发器来投入更多工作。因此,头衔越好,获得的晋升就越多,而不是被人们遗忘。

我认为最重要的是,随着我们发表更多的作者,我们可以建立更多的支持结构。例如,我们在世界某个地方大约每个工作日举行一次书店签字会议。一个小时的车程内,我们有另一个人可能在同一个主题领域。

不利的一面

我们只能与能够在论坛和数据库上愉快地工作并且无需通过电话或电子邮件进行对话的作者和发布者合作,更不用说传统的发布者午餐了。这是一种自我决定的过程。人们对此感到满意,或者不满意。

读者的共识是他们喜欢这本书,但我们会为此赔钱,我们会要求作者提供资助。平均约为1000英镑。目前,大约有四分之一的新标题发生了这种情况。在整个列表中,它等于十分之一。它围绕着不同的烙印,在小说和非小说之间都不同。但是,在清单上根本没有任何补贴标题使我们成为某些作家互联网论坛上的虚荣报刊。尽管每个标题都一样。没有书店或审稿人会知道一个书名或另一个书名是否有补贴。

我们的工作方式并不适合所有人。而且设置起来并不容易。但是我们向作者学习。他们需要找到最合适的方法,并解决发布过程中的身份危机,因为在这种情况下,他们经营业务,并且在两个阵营都有自己的一席之地。

关于约翰·亨特
John works mainly on the editorial side. He drifted into publishing after getting a scholarship to Oxford University and a Double First degree in English, back in the mid 1970s. Having worked for publishers large and 小, he started 约翰·亨特出版社 Ltd as a co-edition (packaging color books) publisher in 1989, and over the last decade it has been reinventing itself as a trade publisher. He’s written a couple of books himself to try figuring out how this author/publisher process works.

关于约翰·亨特出版社

约翰·亨特出版社 于2001年以O Books的名义开始,如今每年出版300本书。在2010年,该公司开始将自己重组为在全球各地经营的各种类型的自主印刷品。

这些烙印主要由倾向于通过出版,编辑,设计或市场营销参与出版的作者创作,它们依次吸引了一群志趣相投的人。中心办公室负责销售,账目和特许权使用费。

我们非常依赖作者为作者设计的内部在线发布系统,以使其精简,快捷并回馈给作者,这是我们可以实现的销售收入的很大一部分。例如,我们的电子书使用费是收入的50%(平均约为销售价格的三分之一),这是我们在商业贸易出版中知道的最高特许权使用费率。

我们与其他出版商的不同之处还在于我们对营销的关注。我们为每本书提供基本的促销活动(包括但不限于您通常与商业出版商获得的一般新闻稿)。然后,每售出500册,我们就会进行另一轮宣传。这样,在市场上取得成功的书籍将获得应有的关注。我们90%的销售额来自实体店和在线零售商。


米克·鲁尼(Mick Rooney)–发布顾问
如果您认为这篇评论或文章对您有所帮助,但是您仍在寻找合适的自我发布提供商,以满足您作为作者的需求,那么我可以为您提供帮助。作为出版顾问和编辑 这本杂志,如上所述,我已经详细审查和检查了全球150多家提供商。作为一本自出版的传统出版著作,着有9本书,我了解您在出版之路及以后的需求。因此,在花费成百上千的时间之前,为什么不预订我今天量身定制且价格合理的咨询课程之一? 点击这里 更多细节。
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3 Comments

  1. 丹妮拉·诺里斯(Daniela Norris) 说过:

    嗨,米克,它’这是一个非常有帮助的作品,当我第一次接触即将出版的(第三本)JHP时,我犹豫了一下。我的纽约代理商几个月来都无法放置它,当我听说这个发布者时,我不确定是否适合我。我的经纪人说她没有听说过。

    快进六个月了,我即将由JHP的烙印Axis Mundi出版我的书。我得到了一份不公平的合同,处理我书本制作的团队很棒。没错,我没和他们一起去吃午餐–一切都通过在线完成‘the system’ –但谁在乎?他们比其他两个传统好得多‘small’ publishers I’过去曾出版过。他们’是一个诚实,有远见的人,在英国作家协会审查了我的合同之后,我对继续前进感到很自在,其他无法与大型出版商达成大笔交易的人也应该对此感到满意。

    他们希望自己的作家有所作为。–但是如今,大型的传统发行商也是如此。成为JHP作者的最佳途径之一是通过在线论坛相聚的作者支持社区。和–如果您的书出售大量副本,您可以获得的不菲的特许权使用费,以及您得到的感觉是这些人真的很喜欢书,并且在乎他们’re doing.

  2. 南希·弗伦德 说过:

    我是上述的南希·弗罗德(Nancy Freund),很幸运与GWG小组成员分享了’约翰·亨特(John Hunt)的桌子。在具有传统出版发行背景的情况下,我从另一个混合角度来看替代出版。听约翰’在日内瓦的演讲中,现在再读一遍,我发现这家公司的发展非常令人耳目一新。 JHP所做的正是我对YEARS的想法,有人应该尝试为作者做。非常公平,聪明和进步。对于作家和出版商来说,这都是令人兴奋的时刻,而约翰·亨特(John Hunt)是一个值得一看的例子。一世’感谢您有机会看到他的精美演讲稿。

  3. 莱斯利·劳森·波特兹 说过:

    我听了约翰·亨特(John Hunt)和GWG会议的小组讨论。作为JHP的未来作者,重新阅读演示文稿会有所帮助。当我的书在秋天以《卧室书》的烙印出版时,我期待着这种经历。

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